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          “執行力提升月”活動圓滿結束,“執行力提升”依然在路上...
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          11月25日是天管“執行力提升月”活動的截至日,更是全面提升公司整體執行力的新開始。為此,欄目編輯圍繞“執行力提升月”活動的開展情況和有關執行力的幾個關鍵問題,邀請公司總經理助理魏南為大家進行解答。

                    

          公司總經理助理 魏南

                           

          “執行力好”的標準是什么?

          執行力,就是完成任務的能力和手段。執行力可以從三個維度來評價,完成任務的意愿、完成任務的能力、完成任務的程度。“執行力好”的標準就是,完成任務的意愿要強,完成任務的能力要好,完成任務的程度要高;能很快把領導的指令和想法變成行動,把行動變成結果,從而保質保量完成任務。

                            

          當前公司執行力上存在哪些問題? 

          按照公司提升執行力活動方案,各部門開展了自查自糾,同時11月20日公司還組織了領導干部提升執行力專題研討。通過這些活動,我們對公司當前執行力方面存在的問題進行了梳理,主要表現有:“上情下達”不到位;制度貫徹執行不徹底;獎懲考核機制不完善;部分干部缺乏責任擔當意識;部門間缺乏協同效應;工作思路缺乏創新;部分員工工作不積極,做事拖延,效率低下。

                      

          提升執行力的方法有哪些?

          提升執行力,是個系統工程,從公司到員工個人都要參與進來。公司層面,要進行企業文化深入宣貫,做到外化于形、內化于心,形成執行力提升的環境氛圍;可通過完善相應用人、激勵、培訓、容錯機制,選用“想干事”的人,培訓提高“能干事”的能力,提供“讓干事”的環境,最終“干成事”。干部、職工層面,則是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求:嚴——標準要嚴;實——作風要實;快——效率要快;新——改革創新??释晒Φ募で槭窃磩恿?;良好的計劃能力是提高個人執行力的有效保障;好的輔助工具是提高執行力的好幫手。

                                  

          “執行力提升月”活動,取得哪些實效?

          通過執行力提升月活動宣傳,干部、職工口中都在談執行力,精神面貌有了明顯改善。各部門也都積極開展了自查自糾工作,共梳理問題150多項,能立即整改的已經現場整改(如清潔問題、定置定位管理問題),需要時間進行整改的,也都制定了整改落實措施,落實責任人跟蹤整改;各職能部門的專項督查工作也在持續進行中。不按流程制度執行情況少了,工作落實快了,一切工作都在潛移默化中慢慢改變著,公司執行力正在提升。

                             

          下一步,公司在提升執行力方面會有哪些舉措??

          執行力提升是一項長期工作任務,活動結束,工作不結束。在下一步工作中,要深入開展企業文化宣貫工作,讓每名員工都清楚、認同公司愿景、公司價值觀、公司理念等,自覺將個人目標與公司目標進行融合;要搭建優良培訓環境,建立全員學習的良好環境和氛圍,從而使得員工都具有提升執行力的意識和素養;要推動人力資源改革,打通人才職業晉升通道,為廣大員工發揮才能提供廣闊的舞臺;要完善人才考評機制,定期對人才隊伍進行公平、客觀的考評,優勝略汰,能上能下,有上有下;要深化流程制度建設和檢查,糾正流程冗長、效率低下的情況,做到“制度管人,流程管事”;要適時組織開展“庸懶散滿慢”和“四清四治”專項治理活動,提高員工隊伍戰斗力和執行力。

           
           
           
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